一,、公司注冊(cè)資本存在瑕疵，不僅在債務(wù)承擔(dān)上會(huì)波及個(gè)人財(cái)產(chǎn),，還可能構(gòu)成刑事犯罪

公司設(shè)立時(shí),，為了體現(xiàn)“實(shí)力”，有些企業(yè)家往往希望放大注冊(cè)資本,，可因?yàn)橘Y金不足或考慮公司業(yè)務(wù)一時(shí)不需要那么多資金,，于是采用虛報(bào)注冊(cè)資本或注冊(cè)后抽逃出資的手段,。所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)可能是：填補(bǔ)出資、公司人格否定,、構(gòu)成犯罪等等,。

二、公司股東沒(méi)仔細(xì)看過(guò)自己公司的章程

公司章程是公司的“憲法”,，公司設(shè)立時(shí)就應(yīng)在公司章程中明確設(shè)計(jì)好未來(lái)公司的治理結(jié)構(gòu),。很多企業(yè)往往不重視公司章程設(shè)計(jì)，不重視公司治理結(jié)構(gòu),，經(jīng)營(yíng)中往往出現(xiàn)小股東權(quán)益得不到保護(hù),，或者大股東良好的公司管理意圖得不到貫徹，甚至陷入公司僵局等,。具體而言比如公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、對(duì)外擔(dān)保等重要決議無(wú)法通過(guò)股東會(huì)或董事會(huì)，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施等,。

三,、人力資源流失帶走公司資源和商業(yè)秘密，公司基本都選擇不了了之

通常企業(yè)為了節(jié)約成本,、縮短培養(yǎng)過(guò)程,、迅速搶上新項(xiàng)目等，常常采用“挖墻腳”的方法引進(jìn)高級(jí)人才,，并直接利用這些人從原東家?guī)?lái)的技術(shù)資料,、客戶信息等等，這就可能遭遇被挖企業(yè)的索賠,，或遭致被挖企業(yè)的商業(yè)秘密,、專利等侵權(quán)指控,。反過(guò)來(lái),，辛辛苦苦或花大代價(jià)培養(yǎng)的人才無(wú)端流失，被挖墻腳,，企業(yè)卻不能得到應(yīng)有的補(bǔ)償,，也是中小企業(yè)企業(yè)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

四,、公司營(yíng)運(yùn)過(guò)程中對(duì)外融資,，融資中的陷阱

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金不足，是多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到的情形,，常見(jiàn)的融資方式由銀行借貸,、民間借貸、股東追加投資,、吸收新股東增資擴(kuò)股,、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,、發(fā)行公司債券、上市融資（IPO或增發(fā)股票）等等,。

不同的融資方式還存在不同的法律風(fēng)險(xiǎn),，一次融資在不同環(huán)節(jié)有不同法律風(fēng)險(xiǎn)。比如銀行借貸,，可能陷入“高利轉(zhuǎn)貸”,、“違法發(fā)放貸款”、“貸款詐騙”及其他金融詐騙的法律風(fēng)險(xiǎn)黑洞,；民間借貸,，可能遭遇“非法吸收公眾存款”、“集資詐騙”,、“票據(jù)詐騙”或其他金融憑證詐騙等等法律風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)要做大做強(qiáng)免不了各種形式的融資或資本運(yùn)作，在融資項(xiàng)目管理中注入法律風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,，對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)的防范起著至關(guān)重要的作用,。

五、大多公司會(huì)忽略市場(chǎng)交易中的以下法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的發(fā)展靠的是不斷發(fā)生的市場(chǎng)交易行為,，不同的市場(chǎng)交易行為,，需要確立不同的合同關(guān)系，不同的合同關(guān)系可能遭遇不同的法律陷阱,。事實(shí)上,，企業(yè)最常遇到的法律糾紛就是合同糾紛。中小企業(yè)企業(yè)對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是較強(qiáng)的,。但企業(yè)交易行為管理,，絕不僅限于合同書(shū)本身的管理，一個(gè)合同關(guān)系既包含了作為主要權(quán)利義務(wù)界定標(biāo)準(zhǔn)的合同書(shū),，還包含著從訂約談判開(kāi)始,，直到合約履行完畢，乃至善后的持續(xù)過(guò)程,。因此,，交易行為的法律管理，實(shí)際上是一種過(guò)程管理,。

中小企業(yè)企業(yè)家還有一個(gè)與法律管理相矛盾的傳統(tǒng)觀念,，就是習(xí)慣于熟人圈子的交易，往往依賴個(gè)人信用關(guān)系進(jìn)行交易,。

這樣就帶來(lái)兩大風(fēng)險(xiǎn)：

1）是可能“知人知面不知心”,，因?yàn)閷?duì)人的認(rèn)知錯(cuò)誤，或者對(duì)方因情勢(shì)變化而信用發(fā)生變化,，導(dǎo)致“君子協(xié)定”和朋友關(guān)系一同被踐踏,；

2）是因?yàn)闆](méi)有書(shū)面的對(duì)各自權(quán)利義務(wù)的具體約定,，時(shí)間久了，雙方對(duì)當(dāng)初的細(xì)節(jié)問(wèn)題產(chǎn)生誤會(huì),，各自認(rèn)知不同,、理解不同，兩個(gè)本來(lái)交情很好的交易伙伴和事業(yè)盟友因此發(fā)生糾紛,。

六,、企業(yè)的股東不知道自己公司的性質(zhì)跟自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)有什么關(guān)系

1）實(shí)際上是合伙企業(yè)，投資人卻誤以為設(shè)立和經(jīng)營(yíng)的是公司,。導(dǎo)致合伙人之間對(duì)權(quán)利認(rèn)知錯(cuò)位,，合伙人不知道自己要對(duì)企業(yè)對(duì)外承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，也就是會(huì)追索到自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn),。

2）自以為設(shè)立和經(jīng)營(yíng)的是有限公司,，實(shí)際上是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)?！胺蚱薰尽薄案缸庸尽币约靶鹿痉▽?shí)施后的“一人公司”是實(shí)踐中常見(jiàn)的中小企業(yè)組織形式,。投資人誤以為“公司是我的，公司的財(cái)產(chǎn)也就是我的”,，經(jīng)營(yíng)中將公司財(cái)產(chǎn)與家庭或個(gè)人財(cái)產(chǎn)混為一體,，結(jié)果對(duì)外發(fā)生糾紛的時(shí)候可能招致公司人格的喪失，失去“有限責(zé)任”的保護(hù),，比如一人有限責(zé)任公司的股東如果不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的,，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，仍舊會(huì)追索到股東的個(gè)人的財(cái)產(chǎn),。

七,、大多中小企業(yè)在不同程度存在產(chǎn)權(quán)不明晰所引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)

很多中小企業(yè)企業(yè)家和他的家族都有這樣的觀念：企業(yè)是我的，所以企業(yè)的資產(chǎn)就是我的資產(chǎn),，我的資產(chǎn)也隨時(shí)可以作為企業(yè)的資產(chǎn),。這種觀念是十分錯(cuò)誤的。公司是具有法人人格的,，是獨(dú)立的法律主體,，擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，公司有限責(zé)任正是基于這樣的前提,。投資人乃至其家族的財(cái)產(chǎn)與公司的財(cái)產(chǎn)一旦混同，公司的獨(dú)立法人人格就難以獲得法律認(rèn)可,，公司就不再受有限責(zé)任保護(hù),，公司的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)蔓延到投資人乃至其家族，成為家族的風(fēng)險(xiǎn),。導(dǎo)致公司垮家族就垮,，公司倒閉老板就跳樓,。

八、忽視企業(yè)整合中的以下法律風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)在某個(gè)階段曾經(jīng)出現(xiàn)“多殼化經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)象,，一個(gè)投資人或一個(gè)家族設(shè)立很多個(gè)公司,。起初是為了多些操作平臺(tái)，后來(lái)公司投資和經(jīng)營(yíng)業(yè)走向規(guī)范化,，整合分散的資源更有利于企業(yè)做強(qiáng),，很多企業(yè)也走上整合之路。

在企業(yè)整合的每個(gè)環(huán)節(jié),，都潛藏著法律風(fēng)險(xiǎn),。列舉兩個(gè)大的方面：

1）股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)整合中最重要的是股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，股權(quán)結(jié)構(gòu)意味著企的控制權(quán)和決策的有效性,，也意味著公司高管的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力,。如果事先不進(jìn)行法律方案的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和論證,，過(guò)程中不進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,，出現(xiàn)“樹(shù)蟲(chóng)”時(shí)不及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和化解，最終難免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控的境況,。

2）資產(chǎn)整合資產(chǎn)整合涉及權(quán)屬界定,、處分權(quán)限制、定價(jià),、交易,、過(guò)戶、稅費(fèi)多種法律關(guān)系,，同樣潛伏著各種法律風(fēng)險(xiǎn),。

九、大多公司未建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃,，許多企業(yè)成果只申請(qǐng)了中國(guó)專利而造成技術(shù)流失,，專利申請(qǐng)后利用率很低，產(chǎn)業(yè)化,、商品化程度低,。此外，還很容易導(dǎo)致陷入專利“陷井”與“雷區(qū)”,，侵犯了別人的專利權(quán),，不僅要支付高額賠償，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),。深圳市某廠的產(chǎn)品屬荷蘭菲利浦公司在中國(guó)獲權(quán)的專利保護(hù)范圍,，被訴侵權(quán)，不但自行銷毀了模具和侵權(quán)產(chǎn)品,，還要支付巨額賠款,。

國(guó)內(nèi)除了像海爾,、北大方正等極少數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有比較系統(tǒng)規(guī)范的管理外，絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性,，更談不上從戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃,，企業(yè)關(guān)注的仍是有形資產(chǎn)的管理。

十,、公司解散,，不知道需要先清算

企業(yè)作為一個(gè)主體，有獨(dú)立人格,，也有生老病死的問(wèn)題,，企業(yè)設(shè)立取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照就算“生”了，遭遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)都是“病”,，經(jīng)營(yíng)期限屆滿就“老”了,，經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)倒閉或投資人解散企業(yè)，企業(yè)就“死”了,。人老死要辦喪葬,，企業(yè)老死要做清算。

很多企業(yè)在企業(yè)老死的時(shí)候,，卻往往不做清算,，將企業(yè)資產(chǎn)搬回家完事。殊不知,，法律風(fēng)險(xiǎn)的地雷就此埋下,。

清算有嚴(yán)格的法律程序，必須依法進(jìn)行,，否則企業(yè)雖然死了,，而其陰魂依然未散。因?yàn)槠髽I(yè)的生老病死整個(gè)生命過(guò)程處處可能存在法律風(fēng)險(xiǎn),，所以國(guó)家財(cái)政部,、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署,、銀監(jiān)會(huì),、保監(jiān)會(huì)等聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求上市公司執(zhí)行,，并鼓勵(lì)大中型非上市企業(yè)執(zhí)行,；國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求央企結(jié)合本企業(yè)實(shí)際執(zhí)行,。

中小企業(yè)多白手起家,，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，更要思考如何建立和規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,。

總之，解決企業(yè)的法律問(wèn)題的關(guān)鍵,，一是提高主動(dòng)性,，預(yù)防為主。二是選擇專業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù),。

大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在對(duì)法律服務(wù)的需求流于“召見(jiàn)式”,，所以接受服務(wù)的時(shí)候經(jīng)常是臨時(shí)抱佛腳，狼狽不堪,。真正的企業(yè)家應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看待企業(yè)的法律問(wèn)題,，應(yīng)該在法律問(wèn)題的防范和解決上提高主動(dòng)性。

有條件的應(yīng)該從企業(yè)建立之初就開(kāi)始發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，爭(zhēng)取防患于未然，讓專業(yè)的律師針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀給出具法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,，給企業(yè)一個(gè)全面把握法律風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì),，但是，這在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是做不到的,。